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1、企业办公-企业管理：企业办公软件有哪些？怎么做？和管理

企业办公软件种类繁多。我不知道你需要哪一个。常用的有office、CAD、MRP、ERP等，不同的软件有不同层次的运营管理要求，有需要的可以来群，一般的企业管理问题都可以为你解决。

2、企业办公室-企业管理：如何做好企业管理

以下信息转载以供参考

如何做好企业管理

1、知己知彼，不死不灭：

《知己知彼》百战不殆，在中国流传了几千年，但如何做到这一点，仍是一个需要我们继续探讨的问题。去思考和探索。就我们公司目前的情况而言，几乎没有人能准确说出每一种产品的具体成本是多少。一个企业甚至不知道自己的生产成本，这意味着它不知道自己还不知道，在这种情况下，要达到百战的目标不过是一句空话，所以我个人认为摆在我们面前的首要任务就是做成本核算。首先，列出成本的主要部分——原材料成本、人工成本、管理成本、运输成本、固定资产折旧成本等大细分，利用成本核算表进行成本核算和分析，从而掌握公司各类产品的实际生产成本，并计算各项成本占总成本的比重根据各项成本的比例分析各项成本是否合理，是否有降低的空间。如果能减，能减多少，怎么减。要把这些任务做好，我们只是知己。接下来要做的是了解市场，了解竞争对手的生产成本，了解竞争对手的优势和劣势在哪里。面对竞争对手的优势，我们必须思考我们需要如何使用以及需要花费多长时间和多长时间以及需要多少资源才能赶上甚至超越我们的竞争对手。面对竞争对手的短板，我们也不能忽视。也许我们的竞争对手**犯的错误可能是我们明天可能犯的错误。因此，我们需要利用竞争对手的弱点不断警告自己，提醒自己不要做出同样的事情。为了在竞争中获胜，只有充分了解自己和竞争对手（实际上，您还需要充分了解您的客户）。

2、对待员工像春天一样温暖，对待工作像夏天一样热情，对待失误像秋风扫落叶一样无情：

当今社会，企业管理中提到最多的话。是“人是**生产力”，但实际上有多少企业真正重视人作为**生产力的重要性？绝大多数企业大部分时间只是把“人是**生产力”这句话当成口号，并没有具体的措施来体现这句话的真正含义，也没有真正重视人作为**生产力。生产力的巨大影响。而我们公司和大多数公司一样，在这方面是极其欠缺的。我们的管理者严重缺乏深入了解员工在劳动力中的心声的精神，对于员工的突出表现没有相应的激励措施，而且他们脸上也表现出过多的“良好的人文主义”员工的过错，而他们根本没有这样做。 “执法要从严，奖惩要公平，有根据。”要想做好企业，推动企业以“人”为**生产力的可持续发展，就必须充分重视人的作用。一个企业的财富是由员工创造的，所以必须要有一定的激励措施，才能激励**员工。对员工的小改革要给予精神和物质上的奖励，打破传统的不用动脑筋的管理方式。此外，公司（管理人员）要帮助员工解决一些实质性问题，关心员工的日常工作和生活，员工生病时给予真诚的问候，员工过生日时送上一张小卡片。手写信中所写的祝福，让员工感受到企业大家庭的温暖，全身心投入工作。

工作是我们每天必须要做的事情，但不同的工作态度会产生不同的结果。用热情做一件事，用抱怨做一件事，我想结果会是天差地远，甚至如此不同，所以我们如何对待我们的工作非常重要。因此，我们首先要对公司的每一件事、每一个决定都有深刻的认识和充分的认识。只有当我们认识到某事时，您才能有信心去做并做好。然而，一家公司的生存和发展，不是我们一个人或几个人的事。我们需要依靠公司全体员工的力量来实现这一目标。因此，在我们充分认同自己之后，必须引导公司全体员工认同感，带动公司全体员工以饱满的热情投入到工作中去，只有这样才能实现我们的目标。

人们常说：细节决定成败。许多企业几十年的荣誉和光环瞬间消失。原因是他们忽略了细节，忽略了小错误和小缺陷，没有采取有效措施加以纠正。久而久之，小问题导致大问题，企业倒闭在所难免。因此，我们必须注意细节，不要错过纠正任何错误的机会。发现错误就要改正错误，发现问题就要解决问题。当出现任何问题时，一定要搞清楚是何时何地发生了事故，事故由谁负责，是否给公司造成了损失，损失有多大，如何才能有效防止类似事件再次发生，否则我们永远不会进步，企业永远不会进步。

3、实现表的量化，坚持移动管理：

企业管理的重心应该是数据。一个忽视数据管理的企业肯定不会是一个成功的企业，因为我们只能通过企业内部的各种数据来分析企业的运行状态是否正常，哪里存在问题。例如，如果一家公司的非一线生产人员占全厂总人数的比例，成熟的公司一般会将非一线生产人员占公司总人数的比例控制在15%。这样的企业管理效率非常高。每个人的职责分工非常明确，每个人任何时候的工作量都非常充足，绝不会出现人手多余的现象。大多数公司做不到这一点，我们公司也没有做到这一点。虽然我公司现在有一些报表，但是目前报表数据还存在很多问题，所有报表没有汇总分析，导致管理层管理不合理，人员调动不合理。例如，车间每天提交的生产报告中，经常会出现错误或重报、少报的报告内容。如果你不是一个很了解当前生产情况的人，你就会被报告内容误导，做出错误的决定。 .因此，规范各种表格，实现表格的量化，对我公司来说非常重要。

另外，作为管理者，我们不能把自己封闭在狭小的空间里思考问题、做决定。我们应该走出办公室，不断地检查工厂的每一个部分，只有在不断的检查过程中。只有当我们发现问题并寻求解决问题的方法时，无论是个人还是企业，都是在发现问题和解决问题的过程中不断进步的。企业即时通讯源码服务

4、适当的人才储备，科学选拔人才：

人们说现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何才能选拔留住好人才？这是一个值得我们认真考虑的问题。但在思考这个问题之前，我们应该先弄清楚什么样的人才是“人才”。我个人认为，作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚度。一个对企业没有忠诚感的人，再大的能力也用不上。二是对企业文化有认同感，三是具备一定的文化知识和技能；四是具有独立思考和解决问题的能力；五是要有开拓创新的精神。搞清楚什么是人才之后，就要思考如何选拔人才。一般情况下，我们应该把重点放在公司内部的人才选拔上。在选拔人才时，首先要通过以上五点进行考核，符合考核标准的将录用。对于那些不能谋求政权的人，要果断地处理，否则就会出现“断断续续，乱七八糟”的后果。

5、抓大放小：

每个人的时间和精力都是非常有限的，所以我们必须把有限的时间和精力投入到最重要的工作上。这样，我们就需要梳理我们的工作，分清楚哪些是主要任务，哪些是次要任务。主要任务必须由我们自己完成。次要任务可以由下属完成，但我们只是安排时间对下属进行监督和检查。完成。

6、目标和结果导向：

管理企业与做父母不同（事实上，即使是父母也做不到这一点）。一定要帮下属想好一切，画篮子，定好路线，让下属完全按照自己的想法办事。这样的公司缺乏活力，员工缺乏创造力。给下属适当的自由空间，充分调动下属的主观能动性。我们应该设定一个目标，并给我们的下属一些适当的资源。至于实现这个目标的具体方法实现这个目标，不要过多干预，让下属自己想办法，但一定要从侧面观察。以便及时发现问题并予以纠正。

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